強(qiáng)化民主管理 凝聚發(fā)展活力

國投集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)民主管理工作的重要指示為指導(dǎo)，以服務(wù)職工為出發(fā)點(diǎn)，以企務(wù)公開促進(jìn)民主管理為落腳點(diǎn)，多措并舉扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)民主管理建設(shè)，不斷激發(fā)職工愛崗敬業(yè)熱情，推動(dòng)職工隊(duì)伍素質(zhì)提升，努力推進(jìn)集團(tuán)的發(fā)展和穩(wěn)定。

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，抓好責(zé)任落實(shí)

一是成立以集團(tuán)黨委書記為組長，領(lǐng)導(dǎo)班子及子公司負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，明確專人負(fù)責(zé)企務(wù)公開日常工作。二是成立集團(tuán)工會(huì)聯(lián)合會(huì)，確保工會(huì)組織在民主管理中的作用有效發(fā)揮。三是建立完善職工代表大會(huì)制度，選舉職工代表22名，有效保障職工權(quán)益，構(gòu)筑形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、多方共同負(fù)責(zé)、工會(huì)具體運(yùn)作、職工廣泛參與的工作運(yùn)行機(jī)制。四是制定印發(fā)《黃山市徽州國有投資集團(tuán)有限公司董事會(huì)議事規(guī)則》《黃山市徽州國有投資集團(tuán)有限公司監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》等制度，有效保證企務(wù)公開民主管理工作的深入開展。

二、創(chuàng)新管理模式，強(qiáng)化過程監(jiān)督

一是建立“三為主、三融入”民主管理模式。將完善法人治理結(jié)構(gòu)與民主管理相結(jié)合，選舉職工董事2名、職工監(jiān)事2名；堅(jiān)持民主集中制原則，制定出臺(tái)《國投集團(tuán)“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》《國投集團(tuán)黨委前置研究事項(xiàng)清單》，推動(dòng)民主管理與集團(tuán)管理深度融合，形成以職工董事、職工監(jiān)事為主角融入集團(tuán)決策管理，以職代會(huì)為主渠道融入集團(tuán)經(jīng)營管理，以職工全員為主體融入集團(tuán)現(xiàn)場管理的“三為主、三融入”民主管理模式。二是強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)監(jiān)督作用。在召開黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)時(shí)，均邀請監(jiān)事會(huì)列席，參與重大事項(xiàng)決策過程，積極發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用。

三、注重源頭參與，拓寬管理渠道

一是發(fā)揮職工管理“主力軍”作用。通過職工代表大會(huì)、談心談話、走訪調(diào)研等方式，深入了解職工關(guān)心關(guān)注的問題，充實(shí)豐富集團(tuán)企務(wù)公開的內(nèi)容，公開職工所想所急的問題，提高企務(wù)公開的針對性和時(shí)效性。今年召開職工代表大會(huì)共收到意見建議22條，開展談心談話98人次，幫助職工解決問題18個(gè)。二是加大民主管理透明度。通過黨員大會(huì)、職工大會(huì)，企務(wù)公開欄等形式，對集團(tuán)黨委會(huì)研究事項(xiàng)、集團(tuán)工作計(jì)劃、職工薪酬方案、人力資源管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)等內(nèi)容進(jìn)行公開，主動(dòng)讓職工參與到集團(tuán)管理中。三是暢通“互聯(lián)網(wǎng)+”管理渠道。充分運(yùn)用集團(tuán)網(wǎng)站、微信公眾賬號、電子信箱等平臺(tái)，廣泛開展網(wǎng)上民主管理工作，對資產(chǎn)管理、項(xiàng)目招投標(biāo)等經(jīng)營管理情況進(jìn)行公開公布，保證廣大職工充分行使民主權(quán)利，強(qiáng)化民主監(jiān)督，推動(dòng)民主管理工作日常化、常態(tài)化。